泸州老窖泸州福

项目介绍泸州老窖泸州福的产品依靠着泸州老窖深厚的文化底蕴，结合了我们上下数五千年中国家形成的“福”文化相结合，既满足中华民族祈福的心态，又具有泸州老窖股份公司产品所拥有的非常典型的“浓香馥郁，回味悠长、绵、甜、净爽”的酒类特点。自2010年，公司进一步提升品牌形象，着力打造系列中高端产品，上市以来受到众多消费者和广大经销单位的青睐与厚爱！在“泸州福”酒的全国化市场运作过程中，截止现在拥有近了600多家合作商的营销网络，其中70%以上经销商属于全渠道销售，这使得“泸州福”在白酒营销的经销商渠道、KA卖场及中小超市运作、酒店及团购直营等流通渠道中占有绝对的网络优势。同时基于公司营销队伍在市场扁平化运作中对基础乡镇网络和婚庆策划方面具有先进的管理理念和优秀的策划能力，为公司进一步细化开拓全国市场奠定了坚实的基础。公司现年销售额3.5亿元，在2011年销售额高达5.3亿元。  合作优势一、产品结构调整从被动应对到主线清晰。习惯了靠提价提升销量的名酒企业，在高端酒突然遇冷的情况下，为了适应大众需求，推出了一系列大众产品，在这个阶段，这些大众酒产品很大程度上是被动的应对，是战术性的，因此也造成了大众酒产品的繁多。随着企业对大众酒市场认识的深入，开始系统有规划地梳理产品结构，明晰产品主线，从容拉动了市场业绩的增长。其中，最典型的就是泸州老窖和郎酒。二、对价格的管控从宽到严，小幅涨价体现了企业的信心。在产品动销出现问题时，企业第一时间想到的就是调整价格，补贴渠道商。在行业调整的初期，一些名酒企业也加大了对渠道商的补贴力度，但在实际操作中，相反这种激励政策反而加大了产品价格的倒挂，加上不规范电商的影响，整个产业链出现了低价抛售的情况，整体拉低了白酒的价格，摊薄了各个环节的利润。价格不稳，市场不稳，茅台、五粮液、郎酒等名酒，通过一系列价格稳定政策和措施，靠着强大的品牌力和近似于强硬的手段，稳住了酒业的价格大盘。最近一段时间，名酒企业开始小幅度提价，提价的背后是对消费升级趋势的把握，更是对企业调整把控的信心体现。三、组织变革及时坚定，保障了市场调整的成功。从茅台、泸州老窖、汾酒领导层的变化，到郎酒汪俊林的回归，都在行业和企业中形成了一股正能量，在行业调整期，企业家的领导力愈发显得重要，在这些企业家的主导下，企业的组织结构的调整及时而坚定，这也保证了产品、价格、市场以及企业内部变革的成功。  合作条件1、合作商需具有完全民事行为能力的自然人或法人；2、合作商需满足18周岁以上，高中以上文化程度，身体健康，有创业愿望；3、合作商需具有一定的商业背景和经商经验；4、熟悉本地市场环境和消费需求；5、合作商需具有一定经济、投资实力(单店初始投资资金不低于人民币8万元)；6、合作商需具有良好的商业信誉及商业道德；7、合作商需具有较强的人际沟通能力和一定的财务管理能力。  企业简介泸州老窖泸州福隶属于泸州老窖股份有限公司，是公司旗下专业的品牌，在众多品牌中，泸州老窖泸州福是唯一一个以中国福文化为诉求点的品牌，也是本公司重点打造的战略品牌。本公司目前在职员工已经达到450人，销售团队人数已然有280人以上。公司专设泸州生产基地、成都市场营销中心、财务部、行政人事部、市场策划部、仓储物流中心，全方位、多角度满足市场各方需求。在泸州老窖股份有限公司拥有的近三百人的专业营销队伍中，经过调查显示，我们公司内部大专及本科以上学历的高知识人员占比高达80%。通过“公司总经理-市场营销总监-省区经理-片区经理-城市经理-驻地业务员”此类分区域指定专人逐级管理方式，为“泸州福”酒在全国的营销工作带来了生机勃勃的发展力。