蓝剑经验及未来发展思考

作为与蓝剑集团一块成长起来的蓝剑人，本人亲历了蓝剑二十年的发展历程，并目睹了在二十年间蓝剑是如何从400多万元资产发展为40多亿资产，跻身于全国啤酒三甲；从单一的啤酒经营扩展到啤酒、饮料食品、包装配套、医药、化工、综合投资多元化的产业结构；从1个独立法人企业增至36个独立法人企业；从产品经营、品牌经营，过渡到了资产和资本经营。 蓝剑的发展是中国众多民营企业的一个缩影，它的成功经验，存在的问题都非常具有代表性，值得我们企业界、学术界共同探讨。蓝剑成功给了我们如下的启示： 首先，学习是变革的基础。只有通过不断地向环境和优秀的企业学习，我们才能清楚自己的定位，找准自己的发展方向，变革才有依据。 第二、创新是系统工程。在一个组织内有效的创新不是单一的，也不是一时的，它应是全方位的，持续的创新。观念的创新是前提，只有观念创新了才可突破各种既定思维的限制和束缚。观念创新会带来体制和机制的创新，从而衍生为产品创新、技术创新、品牌创新、营销方式的创新等一系列运作上的创新。 第三、借力—整合资源的有效手段。中国的民营企业通常是底子薄，财力浅，创业团队整体素质偏低。如果所有发展资源要靠企业自身积累，必然会浪费时间，错过发展良机，因此必须有效地借外界的财力，物力，人力，智力等为企业创造一个良好的发展环境，以帮助企业快速发展。 第四、扩张有理有节。现在很多企业稍有起色就搞扩张，搞跨行业经营，这种盲目的“跨”，不小心就会造成企业的“垮”。因此，扩张一定要遵循一定的原则。如“三不”是指不搞超越自身能力的扩张，不搞有名无实的拉郎配扩张，不搞投入大、效益低的扩张；“四看”是指看中长期市场设计是否需要，看被购企业所在地党委、政府是否一贯开明，看被购企业领导班子是否忠诚可靠，多数员工是否认同，看被购企业资产盘活的可能性；“五化”是指母子公司一体化，资本扩张集约化，人才使用集团化，技术装备国际化，质量管理法制化。 第五、激励需要多元化。激励是保持企业永续动力的引擎，现在，不但企业的性质及岗位日益多样化，人的需求也千变万化。单一的激励制度很难凑效，必须针对不同对象，在不同阶段采取精神和物质的多种激励方法。 第六、企业成败在执行。再好的战略没有执行，一切将流于形式。优秀与平庸的企业差别在执行而非战略。 总结过去是为了未来更好的发展。面对眼下存在的管理滞后，主业地位不突出，产业质量不高，管理队伍老化，企业文化和企业凝聚力面临新的挑战等一系列问题。蓝剑要慎重思考未来该如何发展。如何调整产业结构?如何建立新的管理平台?如何让人才脱颖而出?建立什么样的组织，培养什么样的企业文化? 没有放之四海皆准的管理模式，发展模式，蓝剑还在不断地摸索和思考，相信唯有从实践中去不断学习，方可适应不断变化的内外环境。