沈阳玫瑰大酒店员工薪酬体系的设计与实施

中国酒店业经历了20世纪80年代的高速发展，90年代的回落及2002年以后行业恢复的发展过程。2004年继续稳步增长，2005年随着旅游行业的快速发展，进入新一轮的发展周期。相关数据显示，中国现有旅游涉外酒店8000余家，星级酒店3000余家。
　　现有的酒店人才远远不能满足市场的需求，这给沈阳玫瑰大酒店这样一家四星级标准的酒店的人才招聘、储备和培养带来了巨大的压力，甚至几乎直接影响到酒店的正常运作。如何在激烈的人员市场竞争中设立合理且具有较强操作性的薪酬制度，发挥薪酬制度的激励作用，吸引并留住员工，实现人力资源支撑企业的战略目标，保证和突现企业的核心竞优势，是对沈阳玫瑰大酒店提出的新的更高层次的要求。本文的目的就是力争为面临困境的沈阳玫瑰大酒店设计符合酒店发展战略的薪酬体系。首先对本文的理论基础，即薪酬管理理论进行了概述，然后对沈阳玫瑰大酒店的薪酬管理现状进行了分析，指出了其中存在的主要问题，在此基础上，为沈阳玫瑰大酒店设计了薪酬管理方案，包括沈阳玫瑰大酒店薪酬管理方案设计的目标、原则、前期准备、基础薪酬的设计、绩效薪酬的设计、福利和保险薪酬的设计等，并提出了保障沈阳玫瑰大酒店薪酬管理方案得以实施的几点保障措施，最后对全文进行了总结。