互联网环境下购物中心商业模式研究——以百度与万达合作模式为例

进入21世纪，中国零售业出现了一个新亮点，一种集购物、娱乐、体闲、文化欣赏于一体的大型综合商业形态:购物中心在我国悄然兴起。在信息技术发展的条件下，购物中心之间的竞争激烈，传统的购物中心商业模式开始发生变化，其经营范围从线下经营逐渐扩展到线下与线上同步经营，购物中心开始独立扩展网络商业模式，或者通过与一些大型网络服务公司合作的方式，抢占网络市场，形成O2O电商模式。
　　我国首先参与到互联网O2O模式的购物中心当属万达企业。万达电商主要从事服务电商业务，而不关注实体电商，通过生活服务类的O2O服务，百度与万达通过原有平台整合推出万达广场、酒店以及度假区业务的服务。
　　本文主要是对互联网环境下的购物中心商业模式进行研究，研究从互联网下的新环境、购物中心和商业模式相关概念及理论开始，在对于购物中心的宏观环境以及行业现状进行分析的基础上，结合消费者需求特征，构建购物中心互联网商业模式，并以百度万达合作为案例，具体分析购物中心商业模式的优劣势以及完善措施。