深圳报业集团多元化经营战略研究

改革开放以来，我国报业经济的发展走上了“事业单位，企业化管理”的经营模式。在这三十多年的时间里，在市场经济、企业模式的推动下，中国报业融合入市场经济之中，走上了自担风险、自负盈亏的格局，并发展成为信息时代的一个新兴产业。报业的三大主业经营是广告、发行和印务，还有多种经营业务，如房地产、物流、旅游、酒店管理等。报业在做好三大主业经营的同时，在多种经营这方面存在诸多不足，因此本文研究具有十分重要的意义。
　　本文以深圳报业集团作为研究对象，利用多元化经营理论分析了报业集团的多元化战略经营模式。首先分析了深圳报业多元化经营的综合背景：成长历程，宏观环境，市场竞争情况；其次，深入剖析深圳报业集团多元化经营模式，对报业集团多元化经营战略进行 SWOT分析，分析深圳报业多元化战略的优势与劣势，提出战略选择，阐述其进行多元化经营的必要性和可行性；最后，从多角度提出了相关战略实施措施。
　　本文综合分析认为，深圳报业集团现有多种的经营模式，在一定程度上发挥了报业集团的资源优势，但在目标行业选择上还在存在盲从，如房地产业，餐饮业；应加大对多媒体领域和信息服务业的投入；战略规划上立足深圳，办好报纸这项主营业务，向文化信息服务领域拓展，走文化加其他行业结合的发展道路，如：“文化+地产”模式；打破地域壁垒，打造核心品牌价值，真正走出跨地区、跨媒体、综合性、多元化、国际化的大型传媒发展道路。在政策建议方面认为，报业集团的核心在于把握主业，拓展文化产业平台，谨慎选择目标行业和实现途径，营造良好的外部政策环境和集团内部环境。