四川繁清家具有限公司发展战略研究

随着我国经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，酒店家具企业取得了极大的发展，在过去的几年中，酒店家具行业是机会与挑战并存。但是，随着党的十八大召开，全面节约的思想逐步得到实践，高端消费市场的份额急剧下降；酒店家具行业也因此受到强烈的冲击，再加上竞争日趋激烈的市场环境，四川繁清家具有限公司定位的高端酒店家具、办公家具市场面临着巨大的挑战。如何利用繁清公司现有的技术和资源，把握市场中存在的机会，灵活的应对行业当前的发展趋势，并形成企业新的竞争优势，是当前繁清公司面临的重要问题。本文利用战略管理相关理论，从宏观到微观，利用定量和定性相结合的方法，对繁清公司的发展状况、企业资源等了研究，并结合战略管理理论为公司选择最佳的发展方向。
　　本文在梳理战略管理相关文献的基础上，按照战略分析、战略制定、战略实施与保障三阶段逐步分析研究公司的发展战略，首先从过去五年繁清公司的营销数据中分析了公司的产品概况与市场定位。然后利用 PEST、波特五力模型以及SWOT分析法等工具，从政治、经济、社会、技术等四个方面，分析了在当前形势下繁清公司所在的酒店家具行业面临的机会和挑战，并总结了酒店家具行业未来的发展趋势。在此基础上，选择了“多元化经营”战略为公司的经营战略，向四星级酒店家具产品以及高端定制、别墅家具市场等进行扩张，提供多元化的产品。以“总成本领先”战略为公司的竞争战略，进行大规模的制造降低成本，产生规模经济效益，以获得新的经济增长点；并提出了公司营销战略的重点发展方向。最后，阐述了公司的市场、管理、品牌目标，选择以“增长型和文化型”相结合的发展战略实施模式，并具体指出了五大战略实施的方向，为繁清公司的生存和发展起到了理论指导作用。