IPD及BIM技术在综合体建设中的应用研究

中国房地产业的发展热点20年前是住宅，而20年后是城市综合体。从社会的角度讲，以城市综合体为主的商业地产是城市化、现代化、国际化进程的必然，是城市经济的引擎，城市内涵的丰富者和表达者，更是城市价值的提升者。综合体是高度集约化的建筑组织形式，这些功能包括shoppingmall、酒店、办公、居住、会议等，也称之为HOPSCA。城市综合体是土地和建筑高度集成的有机体，为城市工程提供了高效互补。
　　一个成功的商业综合体从策划定位、设计阶段、施工阶段、招投标阶段及后期租售、运营、改建甚至出让融资等，都需要做到有效管控和精细化管理，上述每个阶段都非常重要，都直接影响到项目的投资收益。因此，BIM(BuildingInformationModel，建筑信息模型)技术应运而生，他不仅能将商业综合体项目各阶段的工作效率提高一个档次，而且能够提高工程质量、加快建设进度、促进集约化建造最终顺利交付，从而实现业主投资回报的最大化。BIM直译为建筑信息模型，可以理解成建设项目的一个完整的承载器，而这些信息具有协调性、一致性和可计算性，除几何信息以外，还可以存储材料、工法、造价等建造信息。而IPD（综合项目交付，IntegratedProjectDelivery）模式能为BIM技术提供一个互利互赢、互尊互信的环境，以实现工程建设的个阶段优化项目成果、提高对业主的产出、减少浪费和最大限度的提高效率的目的。所以IPD模式能为BIM技术的实现保驾护航，两者互为助益。
　　本文以Longfor“天街”系列综合体项目为研究对象，通过对项目建设过程的解剖，对BIM技术在商业综合体项目的全生命周期中进行项目管理与应用的方式进行了详细分析，阐述了“天街”综合体项目开发建设中的存在的主要难点和疑点，并基于BIM模型在各阶段的应用，介绍了如何在设计阶段对建设项目进行更加可靠科学分析，在施工招投标阶段通过形象化、量化的手段进行合理的施工组织、工期管理和成本控制以及如何在后续移交物业阶段为运营维护服务。通过一系列的具体实例分析得出结论，应用BIM在综合体项目中进行开发管理，能提高质量，降低造价，缩减工期，最终使各参与方在项目利益最大化下得到均衡发展。